Le nuove frontiere del Project Management, processi e strumenti: come l’Agile e l’AI possono trovare applicazione nelle Piccole-medio imprese

Lo scorso 3 Aprile, a Fermo, presso la sede dell’Università Politecnica delle Marche, si è tenuta una bellissima conferenza sul tema del futuro del project management che ha offerto spunti molto interessanti su come le nuove tendenze metodologiche e tecnologiche possono rappresentare una grande risorsa per le piccole e medie...
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Rischio Globale di Progetto l’unico che conta

Le molteplici definizioni di rischio Non esiste una unica definizione del concetto di rischio: l'uso della terminologia del rischio si è esteso a più discipline con varie interpretazioni concettuali, che a volte sembrano non correlate. La finanza, la medicina e l'ingegneria ha una propria comprensione ed interpretazione del significato di...
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Tre archetipi micidiali. È un dovere esserne consapevoli

1. Archetipo della miopia temporale Nel mio precedente intervento sul blog, ho introdotto il “grande capitolo” degli archetipi sistemici. In questo intervento, vorrei iniziare con la presentazione di tre fondamentali archetipi, non compresi nella lista di Peter Senge, che agiscono quasi sempre congiuntamente, ancora e ancora, e che descrivono alcune...
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Rischi Individuali di Progetto ed Analisi Qualitativa

Come è fatto un rischio È fondamentale comprendere la definizione di Rischio Individuale di Progetto fornita dal PMI, che sottolinea come esso sia un evento incerto o una condizione incerta che, se si verifica, può avere un impatto positivo o negativo su uno o più obiettivi del progetto. Per identificare...
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Modelli “efficaci”. Il potere degli archetipi sistemici

1. Archetipi Sistemici. Modelli onnipresenti e “diabolicamente” potenti Dal primo mio intervento su questo blog, dal titolo “Il Systems Thinking nel linguaggio di Peter Senge”, sappiamo che la “comprensione” della realtà, qualunque essa sia e in qualunque ambito venga percepita, si attua con la costruzione di modelli coerenti e dotati...
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In visita presso ISS international, una società di servizi integrati di Ingegneria

ISS International S.p.A. ha invitato il PMI Central Italy Chapter a visitare la propria sede per condividere possibili spunti di collaborazione. I punti dell’agenda erano la visita della sede e delle aree dedicate ai corsi, un confronto sulle evoluzioni del project management e, infine, l’opportunità di provare il deliverable di...
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PNRR: RISCHI E OPPORTUNITA’

Ospite della nostra intervista è l’Ing. Giuseppe Viglialoro, CISCO Business Development Manager, il quale ci racconta le sfide che il nostro Paese sta affrontando nel campo dei progetti di Digital Transformation grazie al PNRR, il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza approvato nel 2021. L’Ing. Giuseppe Viglialoro lavora in Cisco...
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Whitepaper –  La Rivoluzione Collaborativa del Prof. Gaetano Mollo

Questo whitepaper, scritto dal Prof. Gaetano Mollo, fornisce strumenti e modelli per individuare soluzioni innovative che riequilibrino e ridisegnino le attuali dinamiche organizzative, ponendo al centro la collaborazione, l’etica, l’empatia.
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Quando è necessario il Project Risk Management

Il Project Risk Management Il Project Risk Management è un insieme di processi di gestione, identificazione, analisi, risposta, monitoraggio e controllo dei rischi di un progetto il cui scopo è quello di incrementare la probabilità e/o l’impatto di eventi positivi, e di ridurre la probabilità e/o l’impatto di eventi negativi...
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Cosa è il rischio nel Project Risk Management

Il rischio è una componente intrinseca di qualsiasi progetto e può avere un impatto significativo sulla sua realizzazione. La gestione del rischio di un progetto è un processo continuo e vitale per garantirne il successo, e questo articolo tratterà gli strumenti necessari per farlo. I rischi sono intorno a noi...
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