Feedback e Non Linearità: Perché il Tutto non è la Somma delle Parti

Feedback e Non Linearità: Perché il Tutto non è la Somma delle Parti

1. Il cuore del problema: reti di interazioni (non “singoli fattori”) Nei progetti complessi il rischio non nasce quasi mai da un singolo elemento. Nasce piuttosto da come fattori interni ed esterni si influenzano tra loro. Per questo l’unità di analisi non è il fattore isolato, ma la rete di...
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Danzare con i sistemi: governare l’impossibilità di controllo

Danzare con i sistemi: governare l’impossibilità di controllo

“We can’t control systems or figure them out. But we can dance with them!” (tratto dal saggio di Donella Meadows  “Dancing with Systems” pubblicato nel 2001) 1. Il punto di partenza: l’incertezza non si elimina (si governa) Nei progetti con molti domini e attori, l’incertezza non è un difetto del...
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Quando il Piano non Basta: Incertezza e Gestione delle Emergenze nei Progetti

Quando il Piano non Basta: Incertezza e Gestione delle Emergenze nei Progetti

1. Il punto di partenza: l’incertezza non si elimina (si governa) Nei progetti reali l’incertezza non è un errore del piano, ma parte del contesto in cui si lavora. Governarla significa considerare il progetto come un sistema di elementi collegati: ogni decisione cambia la situazione e può ridurre oppure amplificare...
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Sistemi Semplici, Complicati e Caotici: Capire dove Operiamo

Sistemi Semplici, Complicati e Caotici: Capire dove Operiamo

1. Il nuovo contesto dei progetti Negli ultimi anni il contesto operativo delle organizzazioni è cambiato profondamente. Cyberattacchi, tensioni geopolitiche, interruzioni delle supply chain e campagne di disinformazione hanno reso l’ambiente economico molto meno stabile di quanto fosse in passato. La distinzione tra tempo di pace e tempo di crisi...
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Annual General Meeting 2026 – Creatività e progettazione

Annual General Meeting 2026 – Creatività e progettazione

Strumenti e processi per generare valore L’Annual General Meeting 2026 del PMI Central Italy Chapter, tenutosi il 30 gennaio a Roma presso l’Hotel Carpegna Palace, ha rappresentato un momento di riflessione profonda su come generare valore in un contesto sempre più complesso e interconnesso. Il tema scelto, “Creatività e Progettazione:...
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Sustainability and Value Creation

Sustainability and Value Creation

The Project Manager’s Role: How Project Managers translate sustainability principles into measurable value, benefits, and long-term organizational impa Abbiamo organizzato questo incontro all’interno della serie promossa dal Comitato Standard Interchapter volta a riflettere su come gli standard e le linee guida professionali si stanno evolvendo e su come supportano i...
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AGM 2026 Creatività e progettazione: quando l’idea diventa progetto

AGM 2026 Creatività e progettazione: quando l’idea diventa progetto

All’Annual General Meeting 2026, tenutosi a Roma a fine gennaio, il tema “Creatività e Progettazione” è stato affrontato attraverso cinque interventi, offrendo una lettura ampia e multidisciplinare del rapporto tra idea, metodo e realizzazione. In questo articolo approfondiamo tre contributi, quelli più fortemente legati alla dimensione artistica, che hanno esplorato...
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Guidare l’innovazione di significato: il ruolo del project management nei contesti complessi

Guidare l’innovazione di significato: il ruolo del project management nei contesti complessi

Leadership, sensemaking e progetti come spazi di creazione di valore Il processo di innovazione è un insieme di tre elementi distinti ma inseparabili: il carattere di novità, la creazione di valore e la realizzazione concreta. Non tutte le novità sono innovazioni. Il valore emerge quando questa novità genera un beneficio...
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Annual General Meeting 2026 (AGM26) – Creatività e Progettazione

Annual General Meeting 2026 (AGM26) – Creatività e Progettazione

Strumenti e processi per generare valore L’Annual General Meeting (AGM) 2026 del PMI Central Italy Chapter, tenutosi il 30 gennaio a Roma presso l'Hotel Carpegna Palace, ha segnato un momento fondamentale di confronto su come generare valore in contesti di crescente complessità.  Il tema centrale, "Creatività e Progettazione: Strumenti e...
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A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 8th Edition

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 8th Edition

La nuova edizione della PMBOK® Guide, “codex” fondante della nostra professione Il 2 dicembre 2025 il nostro Comitato Standard Interchapter, a ridosso della disponibilità on line di fine novembre della nuova PMBOK® Guide ottava edizione, ha organizzato un webinar su questa nuova pubblicazione del PMI per presentarne i principali contenuti...
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