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Sessione 2: 17 Dicembre 2024 – Ore 18:30 – 19:30

Unisciti a noi per due sessioni formative imperdibili sull’Organizational Project Management (OPM), una metodologia avanzata progettata per allineare progetti, programmi e portafogli alla strategia organizzativa, massimizzando così il valore nei processi. L’OPM fornisce una struttura coerente per implementare e monitorare progetti, favorendo l’efficienza, la crescita sostenibile e l’agilità aziendale. Le sessioni saranno ricche di contenuti teorici e pratici che ti permetteranno di comprendere e applicare l’OPM nella tua organizzazione.

La partecipazione è aperta a tutti e gratuita.

PROGRAMMA:

Seconda Sessione: Implementazione e Governance OPM – 17 Dicembre 2024 – Ore 18:30 – 19:30

Nella seconda sessione, ci concentreremo sugli elementi pratici dell’implementazione dell’OPM all’interno di un’organizzazione. Un’attenzione particolare sarà data alla creazione e personalizzazione delle metodologie OPM per adattarsi alle specifiche esigenze aziendali.

Approfondiremo il Knowledge Management, illustrando come creare, condividere e gestire il capitale intellettuale all’interno dell’organizzazione, promuovendo una cultura del miglioramento continuo. Esamineremo le fasi del ciclo di vita della conoscenza, dalla creazione e archiviazione dei contenuti fino al loro aggiornamento e utilizzo per raggiungere gli obiettivi strategici. Sarà inoltre presentato un approccio pratico per creare un ambiente di apprendimento best-in-class, dove la conoscenza diventa un vero e proprio motore di crescita.

In seguito, affronteremo la gestione del talento, un aspetto chiave per il successo dell’OPM. Scoprirai come sviluppare piani di sviluppo delle competenze che favoriscono una crescita continua dei tuoi team, utilizzando strategie di apprendimento formale e informale, esperienziale e strutturato. Inoltre, esamineremo come creare job roles e descrizioni funzionali per supportare il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Infine, ci concentreremo sulla governance dell’OPM, illustrando come istituire le entità di governance necessarie per garantire un controllo efficace e una supervisione continua delle attività di project management a livello organizzativo. Ti mostreremo come una governance solida possa promuovere la coerenza, l’integrità e la sostenibilità dei progetti aziendali, permettendo di mantenere l’attenzione sui risultati strategici.

Le PDU saranno attribuite entro due settimane automaticamente dal Chapter ai ‘Partecipanti’ che hanno indicato il PMI ID in fase di iscrizione e hanno seguito almeno metà evento.

PDU previste:

• PDU WoW: 1.00
• PDU Power Skills: 0.00
• PDU Business Acumen:  0.00

Per partecipare è necessario avere una connessione internet, un PC con Windows, un MAC, un IPAD oppure un tablet/telefono Android.

La sola connessione telefonica non consente di rilevare la partecipazione e di conseguenza assegnare delle PDU. Se si desidera utilizzare tale modalità, è necessario selezionare “usa telefono”.

Conosciamo gli speaker!

Karen De Campos PMP®, PMI-ACP®, DASM®, DASSM® – Il rischio è il prezzo che paghi per l’opportunità.

Project Leader appassionata di metodologie agili, è specializzata nella gestione di team multidisciplinari e nel coordinamento di progetti complessi a livello globale in diversi ambiti come Manifacturing e IT. Ha sviluppato competenze avanzate in pianificazione, gestione del rischio e ottimizzazione dei processi. La sua esperienza abbraccia la gestione dell’intero ciclo di vita del prodotto, l’analisi dei dati per decisioni strategiche e l’integrazione di soluzioni IT. Grazie a un approccio flessibile e orientato al miglioramento continuo, si distingue nella guida di ambienti dinamici, garantendo consegne puntuali e il pieno allineamento con gli obiettivi aziendali. Leadership, collaborazione e adattabilità sono i suoi principali punti di forza.

Mauro Sodani PMP®, Prince2®, Itil, Cobit, iso20000, Isc2 CC, MCSA – Ci siamo evoluti grazie all’empatia.

 Ricercatore presso l’Istituto Nazionale di Statistica, laureato in economia e con alcuni master: ICT Governace & Management; Energy Management. Dal 2021 Direttore Memebership del PMI Central Italy, volontario dal 2016 partecipando anche in vari comitati, certificato PMP dal 2012.

Punti di forza: curiosità e voglia di innovare; collaborare con le persone e nei team creando fiducia e condivisione.

Michelle Caicedo PMP®, SPOC®, SMCP®, PSF®, LSSGB®  – Tecnologia e umanità sono la chiave.

Ingegnere Gestionale con oltre 12 anni di esperienza in Sviluppo Aziendale, Innovazione, IT e Customer Success, e più di 7 anni nella gestione di progetti. La sua esperienza comprende la guida di team multidisciplinari per garantire il successo di progetti complessi, tra cui trasformazione digitale, miglioramento continuo e outsourcing aziendale. Specializzata nella leadership strategica a tutti i livelli, fa delle eccellenti capacità comunicative il suo punto di forza, operando con successo in contesti complessi e ad alto impatto. È esperta nella gestione del cambiamento, dei rischi e della comunicazione con gli stakeholder. La sua passione per l’intelligenza artificiale la spinge a esplorare e testare costantemente nuove tecnologie, integrandole nei processi per migliorare l’efficienza e promuovendo un uso etico e responsabile dell’AI all’interno delle organizzazioni.

Andrew Chiesa  PMP® – Change is a fact of life, enjoy the learning process.

Oltre 47 anni di esperienza, suddivisa in due fasi principali: 27 anni con Olivetti e 16 anni con Telecom Italia. In un percorso di 43 anni, ha iniziato con competenze tecniche, programmando i primi Bancomat in linguaggio Assembler, per poi evolversi attraverso ruoli di sistemista, product manager, trade communication e infine project management. Ha lavorato in diverse nazioni tra cui Stati Uniti, Argentina, Messico, Canada, Inghilterra, Francia e Italia. Dal 2011 è certificato PMI PMP, e dal 2007 gestisce progetti di comunicazione digitale per siti istituzionali e social media.

Vi aspettiamo ancora una volta numerosi!

Il Comitato Direttivo del PMI® Central Italy