Evento in presenza

22 aprile 2026 – ore 18:00 – 20:00

Evento gratuito e aperto a tutti – iscrizione obbligatoria (posti limitati)

Prosegue il ciclo di eventi 2026 organizzati dal Branch Toscana del Project Management Institute, un’iniziativa dedicata ai territori di provincia che ci porterà a visitare, coinvolgere e riscoprire realtà locali, riattivando la presenza del PMI con eventi e attività dopo oltre 10 anni di assenza in alcune aree.

Questo percorso, intitolato “Il Rinascimento dei territori di Provincia in Toscana”, accompagnerà la comunità dei professionisti del project management per tutto l’anno fino all’autunno, creando occasioni di confronto e crescita sul territorio.

Project management e costi di progetto: focus dell’evento

Il secondo evento della serie è dedicato a un tema centrale nel project management: la pianificazione e il controllo dei costi di progetto.

L’obiettivo è illustrare esperienze virtuose in progetti di grande portata e stimolare un dibattito tra i Project Manager del territorio sull’importanza di una gestione accurata dei costi, dalla pianificazione iniziale fino al monitoraggio continuo.

Attraverso casi concreti, verrà approfondito il ruolo del Project Manager come figura chiave non solo nella pianificazione, ma anche nel controllo dei costi di progetto, elemento determinante per il successo delle iniziative complesse.

Temi e strumenti per il controllo dei costi di progetto

Il dibattito sarà arricchito dalle testimonianze dello speaker William Montanaro, che condividerà la propria esperienza sul campo evidenziando l’importanza del Project Manager nella gestione economica delle commesse. In particolare, sarà approfondito il valore del Project Manager come pianificatore e controllore, capace di garantire equilibrio tra obiettivi, tempi e costi all’interno dei progetti.

Durante l’evento verranno affrontati alcuni aspetti fondamentali per una corretta gestione dei costi nel project management:

• utilizzo del Last Planner System per una pianificazione efficace
• creazione e redazione del budget di progetto
• monitoraggio, analisi e audit degli scostamenti

Questi strumenti rappresentano elementi chiave per migliorare il controllo dei costi di progetto e supportare decisioni consapevoli durante tutto il ciclo di vita del progetto.

L’evento è gratuito ma i posti sono limitati: PER ISCRIVERTI CLICCA QUI

Lo speaker e il moderatore dell’evento

SPEAKER – William Montanaro

Quantity Manager e Project Control per la costruzione del nuovo passante AV e della stazione Belfiore a Firenze. Certificato CAPM e PMI-CP, è esperto in gestione costi e monitoraggio avanzamento lavori. Forte promotore dell’applicazione del Last Planner System nei progetti infrastrutturali.

Construction Ambassador del PMI CIC.

MODERATORE – Paolo Santoni
MBA – PMP® – ITIL4 Project Manager IT Bancario. Esperto di sistemi Business intelligence e what if analysis. Da anni tutor in materie di PM aziendale ed accademico.

Attuale Responsabile Coordinatore del PMI CIC Branch Toscana.

Tutte le informazioni sulle PDU

Per le certificazioni PMP,CAPM,PgMP e PMI-CP sono previste 2 PDU così suddivise:

• PDU WoW: 1,50
• PDU Power Skills: 0,50
• PDU Business Acumen: 0,00