Evento in presenza

22 Ottobre 2026 – ore 18:30 – 20:00

Evento gratuito e aperto a tutti – iscrizione obbligatoria

Sa Manifattura – V.le Regina Margherita, 33 09125 Cagliari CA

Il settore sanitario è oggi chiamato a gestire sfide sempre più complesse: l’evoluzione dei bisogni dei cittadini, la sostenibilità dei servizi, l’innovazione tecnologica, l’integrazione tra professionisti e la necessità di garantire elevati livelli di qualità dell’assistenza. In questo contesto, il Project Management rappresenta una disciplina sempre più rilevante per supportare la pianificazione e la realizzazione del cambiamento in sanità. Una delle grandi sfide attuali è il miglioramento dell’esperienza del paziente, cruciale per molteplici aspetti (reputazione della struttura, adesione al piano terapeutico, etc.). 

L’evento propone un confronto tra manager, professionisti e rappresentanti istituzionali sul ruolo che il Project Management può svolgere nel favorire la misurazione e il miglioramento della patient experience. Innovazione organizzativa, miglioramento dei processi e misurazione della performance. Attraverso la condivisione di esperienze, casi concreti e differenti punti di vista, saranno affrontati temi chiave quali la gestione del cambiamento (Change Management), la governance delle iniziative strategiche, la collaborazione tra stakeholder, l’organizzazione dei servizi, la comunicazione e l’orientamento ai risultati.

La tavola rotonda offrirà l’opportunità di riflettere sulle competenze manageriali necessarie per accompagnare l’evoluzione del sistema sanitario e sulle modalità attraverso cui approcci strutturati di Project Management possano contribuire al raggiungimento degli obiettivi organizzativi e di servizio.

Moderato da Rosalia Carta, Project Manager in ambito Sanità, l’incontro vedrà la partecipazione di professionisti e manager con esperienze complementari nel mondo della sanità, della gestione operativa, dell’organizzazione e della comunicazione, favorendo un dialogo aperto sulle sfide e sulle opportunità che caratterizzano il settore sanitario contemporaneo.    

L’evento ha lo scopo di riportare tematiche, divulgazione e dibattito sulle buone pratiche del  Project Management  e di

Comprendere l’applicazione pratica dei modelli di efficacia organizzativa all’interno di strutture sanitarie complesse. Case study: New Care Model, un modello organizzativo basato sulla misurazione e implementazione della patient experience

Analizzare l’impatto della comunicazione strategica e della gestione dei flussi di lavoro sulllla percezione del cliente/paziente (Patient Experience).

Identificare le metriche di Performance Management e i vincoli di governance che guidano le decisioni strategiche dei Direttori Generali delle ASL e delle strutture private..

Sviluppare una mentalità orientata al cambiamento e al superamento della complessità burocratica attraverso il confronto diretto tra stakeholder politici, istituzionali e operativi

Evento gratuito

Gli speakers:

 

Federica Saba – info@federicasaba.com

 Sin dai tempi dell’università, sapeva quale fosse il suo desiderio: migliorare l’esperienza del paziente. Questo oggi è il suo lavoro. Ha creato un modello organizzativo che supporta gli ospedali nel comprendere come migliorare l’esperienza del paziente: il New Care Model, che integra comunicazione, project management e leadership. Perché la qualità dell’esperienza percepita dal paziente dipende anche, fortemente, da come comunichiamo.

 

Alfredo Pascali –  alfredo.pascali@gmail.com

 NH Net Founder & Managing Director, Health Marketing, Sales & Communication Manager (dal 1989), Trust & Patient Experience Strategist.  Da oltre 30 anni lavora al fianco delle strutture sanitarie nel campo del marketing. Ha gestito importanti campagne di comunicazione nazionale e grazie all’esperienza pluriennale è un riferimento del settore per il suo campo.

 

Giulio Iachetti –   giulio.iachetti@gmail.com

  ingegnere biomedico e manager sanitario con oltre 20 anni di esperienza nella gestione di tecnologie, investimenti e progetti complessi in ambito healthcare. Attualmente è Director of Investments & Portfolio Management presso Ospedale Isola Tiberina – Gemelli Isola. Specializzato in project, program e portfolio management, ha guidato la realizzazione e l’avvio di reparti ad alta tecnologia, tra cui radioterapia, medicina nucleare e diagnostica per immagini. È docente di Project Management, relatore in congressi nazionali e internazionali e promotore dell’innovazione digitale e dell’intelligenza artificiale applicata alla sanità.

 

Marco Salvagno –  marco.salvagno@materolbia.com

 manager con una lunga esperienza nei settori della sicurezza, dell’organizzazione e della sanità. Dopo oltre vent’anni nella Guardia di Finanza, dove ha ricoperto incarichi di responsabilità, nel 2019 è entrato nel Mater Olbia Hospital come Direttore Operativo. Oggi mette a disposizione la sua esperienza nella gestione di organizzazioni complesse, con particolare attenzione a leadership, innovazione e sviluppo del territorio.

I Moderatori:

 Rosalia Carta – rosalia.carta@pmi-centralitaly.org

Project Manager presso Sardegna IT, con oltre 25 anni di esperienza nel settore ICT e una particolare specializzazione nei sistemi informativi della sanità regionale. Si occupa di gestione e coordinamento di progetti complessi di digitalizzazione e di integrazione dei sistemi informativi. Dal 2017 è anche Responsabile della Prevenzione della Corruzione e della Trasparenza (RPCT) di Sardegna IT. È certificata PRINCE2®️ e ha maturato una significativa esperienza nella governance della Pubblica Amministrazione, nella compliance e nella trasformazione digitale.

Tutte le informazioni sulle PDU

I soci PMI che desiderano ottenere le PDU dovranno compilare il registro presenze in sala.

Per le certificazioni PMP,CAPM,PgMP e PMI-CP sono previste 1,50 PDU così suddivise:

• PDU WoW: 0,50
• PDU Power Skills: 0,50
• PDU Business Acumen: 0,50

Vi aspettiamo Numerosi