Webinar

15 June 2026 – 18:30-19:30

Free webinar open to all / Webinar aperto a tutti

This session explores how sustained pressure affects decision-making, prioritization, and execution in project environments. While project leaders are often well trained in tools, frameworks, and governance models, performance frequently degrades when pressure is prolonged, information is incomplete, and delivery expectations remain high.

Focusing on real-world project conditions, the session examines how cognitive overload, decision latency, and priority drift emerge under sustained pressure, even in well-structured programs. Participants will learn how to recognize early signals of judgment degradation and misalignment, and how to recalibrate focus and decisions in real time to protect delivery, stakeholder confidence, and outcomes.

The session is practical, evidence-informed, and applicable across industries, with an emphasis on professional judgment and execution effectiveness when conditions are unstable.

The takeaways for this session are:

• Recognize how sustained pressure impacts judgment and decision quality in project settings.
• Identify early indicators of decision latency, misalignment, and priority drift.
• Apply practical approaches to restore clarity and effective decision-making during active project delivery.

Questa sessione esplora come la pressione prolungata influisca sul processo decisionale, sulla definizione delle priorità e sull’esecuzione in contesti progettuali. Sebbene i responsabili di progetto siano spesso ben formati su strumenti, framework e modelli di governance, le prestazioni tendono a peggiorare quando la pressione si protrae, le informazioni sono incomplete e le aspettative di consegna rimangono elevate.

Concentrandosi su condizioni di progetto reali, la sessione esamina come il sovraccarico cognitivo, la latenza decisionale e la deriva delle priorità emergono sotto pressione prolungata, anche in programmi ben strutturati. I partecipanti impareranno a riconoscere i primi segnali di deterioramento del giudizio e di disallineamento, e a ricalibrare l’attenzione e le decisioni in tempo reale per salvaguardare la consegna, la fiducia degli stakeholder e i risultati.

La sessione è pratica, basata su dati concreti e applicabile a diversi settori, con particolare attenzione al giudizio professionale e all’efficacia dell’esecuzione in condizioni di instabilità.

I punti chiave di questa sessione sono:

• Riconoscere come la pressione prolungata influisca sulla qualità del giudizio e delle decisioni in contesti progettuali.
• Identificare i primi segnali di ritardo decisionale, disallineamento e deviazione dalle priorità.
• Applicare approcci pratici per ripristinare la chiarezza e un processo decisionale efficace durante la fase attiva di realizzazione del progetto.

Gli speakers:

SPEAKER – Rebekah Smith
https://www.linkedin.com/in/the-rebekah-smith/

Rebekah works with project leaders and senior teams on decision-making and execution under sustained pressure, particularly in complex or high-stakes project environments. Her focus is on how pressure affects judgment, prioritization, and delivery, and how teams can recognize early signs of drift and recalibrate while projects are still in motion.

Areas of Expertise:

1. Decision quality and judgment under sustained pressure
2. Prioritization and trade-offs in ambiguous conditions
3. Early signals of overload, misalignment, and priority drift
4. Leadership communication that restores clarity and alignment
5. Cross-functional execution in complex, multi-stakeholder environments

Rebekah collabora con project leader e team senior su processi decisionali ed esecuzione in condizioni di pressione costante, in particolare in contesti progettuali complessi o ad alto rischio. Si concentra su come la pressione influisce sul giudizio, sulla definizione delle priorità e sulla realizzazione dei progetti, e su come i team possono riconoscere i primi segnali di deviazione dagli obiettivi e ricalibrare la strategia mentre i progetti sono ancora in corso.

Aree di competenza:

1. Qualità delle decisioni e capacità di giudizio in condizioni di pressione costante
2. Definizione delle priorità e compromessi in situazioni ambigue
3. Segnali precoci di sovraccarico, disallineamento e deviazione dalle priorità
4. Comunicazione di leadership per ripristinare chiarezza e allineamento
5. Esecuzione interfunzionale in contesti complessi con molteplici stakeholder

MODERA: Carmela Russo (Volontaria del Comitato Eventi – PMI Central Italy Chapter)

At the following link you can download the / Al seguente link postet scaricare il:
Project Drift Response Card

Tutte le informazioni sulle PDU

Per le certificazioni PMP,CAPM,PgMP e PMI-CP sono previste 1.00 PDU così suddivise:

• PDU WoW: 0.00
• PDU Power Skills:0.75
• PDU Business Acumen: 0,25