Evento – 26 Marzo 2026 – ore 18:00 – 21:30

Aperto a tutti

Sa Manifattura – V.le Regina Margherita, 33, 09125 Cagliari CA

Battaglie di Progetto – Quando il contesto conta più del metodo

Quante volte ti è capitato che l’impostazione “più corretta” di progetto non funzionasse, che l’approccio più logico generasse effetti collaterali, o che per “salvare” il progetto servisse una mossa non convenzionale? In molte organizzazioni i progetti finiscono per essere vissuti come vere e proprie battaglie: interessi contrapposti, risorse limitate, informazioni incomplete, tensione emotiva, giochi di potere e priorità che cambiano di continuo. 

In questo talk, Cristiano Ottavian propone una chiave di lettura chiara: il contesto detta legge. Prima del metodo, serve capire in che scenario stai operando e quali errori evitare quando lo scenario è favorevole (ma rischi di perdere focus), indeciso, passivo, confuso, squilibrato o compromesso. 

Attraverso l’analogia con i “36 stratagemmi” della tradizione militare cinese, tradotti in ottica Project Management, esploreremo strategie pratiche per sbloccare stalli, gestire stakeholder e governare la complessità quando la tecnica da sola non basta. Il tutto con momenti interattivi e casi d’aula per applicare subito il ragionamento allo scenario reale. 

Cosa ti porti a casa

• Un modello semplice per leggere il contesto prima di scegliere metodo e strumenti
• Le “leve” per agire in scenari complessi (conflitto, ambiguità, poteri informali)
• Esercitazioni su casi realistici e soluzioni discutibili/argomentabili, come nella vita vera

Al termine dell’evento i partecipanti saranno in grado di:

• Riconoscere quando un progetto viene “vissuto come battaglia” e quali segnali lo indicano (conflitto di interessi, tensione, risorse limitate, informazioni incomplete, ecc.), distinguendo la logica “creare valore insieme” dalla mentalità “da guerra”. 
• Leggere il contesto prima del metodo (“Context Rules”) e capire come interessi, governance, energia organizzativa, conflitto e margine decisionale influenzano l’efficacia delle scelte di PM. 
• Classificare un progetto in una delle 6 varianti di scenario: vantaggioso, indeciso, passivo, confuso, squilibrato, compromesso. 
• Individuare l’errore tipico da evitare nei contesti favorevoli e sfavorevoli (es. abbassare la guardia vs reagire in modo solo tecnico a problemi politici/contestuali). 
• Selezionare e adattare strategie “di manovra” (i 36 stratagemmi) per sbloccare stalli, gestire resistenze, riallineare priorità e muoversi in contesti complessi senza interventi frontali inefficaci. 
• Applicare un percorso decisionale pratico: scenario → errore da evitare → stratagemma più utile, trasferibile ai propri progetti reali. 
• Allenarsi su casi e discussioni guidate (lavoro individuale e confronto a coppie) per trasformare i concetti in scelte operative.

SPEAKER: Cristiano Ottavian

Ingegnere gestionale, PM, consulente e formatore di Project Management, con oltre 25 anni di esperienza in vari settori (finanziario, automotive, ambiente, costruzioni, impianti produttivi, manifatturiero, software, farmaceutico, fashion, lusso, distribuzione, telecomunicazioni arte e spettacolo), operando in aziende di servizi e di prodotti, padronali come pure gruppi multinazionali. Come Project Manager pianifica e conduce progetti di start-up, di cambiamento organizzativo, di ottimizzazione dei processi e di sviluppo prodotto e/o servizio. Come Consulente e Trainer aiuta professionisti ed aziende a migliorare la loro gestione dei progetti e a raggiungere i loro obiettivi, insegnando in aula e/o in azienda, supportando la conduzione di specifici progetti e programmi, realizzando efficacia ed efficienza, impostazione ed ottimizzazione PMO

Per le certificazioni PMP,CAPM,PgMP e PMI-CP sono previste 3,00 PDU così suddivise:

• PDU WoW: 0,50
• PDU Power Skills: 1,00
• PDU Business Acumen: 0,50