La disciplina di Project Management ha assunto da tempo un ruolo sempre più strategico per le aziende private e gli enti pubblici dei territori provinciali della Toscana, dove la complessità amministrativa, la necessità di coordinare attori diversi e la crescente attenzione alla qualità dei prodotti e dei servizi richiedono competenze
Ogni progetto è un sistema socio-tecnico aperto: persone, processi, tecnologie e vincoli interagiscono con un contesto variabile. Per questo aumentare regole e dettaglio può rassicurare, ma anche produrre rigidità, decisioni lente e fragilità nascoste. L’ordine, nei sistemi complessi, non nasce dal controllo totale: nasce dalla capacità di adattarsi localmente, mantenere
Prosegue il racconto del 9° Forum Nazionale di Project Management, tenutosi a Torino lo scorso 19 giugno, che ha riunito professionisti, aziende e istituzioni per confrontarsi sulle principali sfide e opportunità del project management contemporaneo.Il successo di una grande opera non si esaurisce nelle sue dimensioni ingegneristiche o nella complessità
Dalla teoria alla praticaCome si può rendere una città più intelligente, sostenibile e vicina alle esigenze delle persone?È questa la sfida al centro dell’Hackathon del 25 settembre, momento conclusivo del corso Project Management Foundations, organizzato dalla Facoltà di Ingegneria e Architettura dell’Università degli Studi di Cagliari insieme al Branch Sardegna
Per decenni, il ruolo del PMO è stato primariamente associato al controllo di tempi, costi e deliverable di singole iniziative. Oggi, in un contesto di continua turbolenza di mercato, garantire che un progetto venga consegnato “in orario e a budget” non è più sufficiente per assicurare la competitività di un’organizzazione.
Per decenni, il ruolo del PMO è stato primariamente associato al controllo di tempi, costi e deliverable di singole iniziative. Oggi, in un contesto di continua turbolenza di mercato, garantire che un progetto venga consegnato “in orario e a budget” non è più sufficiente per assicurare la competitività di un’organizzazione.
Nel panorama attuale, caratterizzato da innovazione rapida e continua, i Project Manager affrontano sfide senza precedenti. Progetti che integrano tecnologie emergenti come intelligenza artificiale, blockchain e IoT offrono opportunità straordinarie, ma anche rischi elevati dovuti all’incertezza e alla mancanza di standard consolidati. Gli approcci predittivi classici non sono sempre efficaci
1. Il cuore del problema: reti di interazioni (non “singoli fattori”) Nei progetti complessi il rischio non nasce quasi mai da un singolo elemento. Nasce piuttosto da come fattori interni ed esterni si influenzano tra loro. Per questo l’unità di analisi non è il fattore isolato, ma la rete di
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