Il rischio è una componente intrinseca di qualsiasi progetto e può avere un impatto significativo sulla sua realizzazione. La gestione del rischio di un progetto è un processo continuo e vitale per garantirne il successo, e questo articolo tratterà gli strumenti necessari per farlo. I rischi sono intorno a noi
“Noi sappiamo di più di quello che possiamo dire e possiamo dire di più di quello che possiamo scrivere”. Secondo questa massima attribuita a Michael Polanyi, il registro delle lessons learned è solo la punta dell’iceberg della conoscenza. Solitamente l’iceberg è più grande della punta: lo scopriamo soltanto quando ci
Abbiamo affrontato con la professoressa Isabella Merzagora, ordinaria di Criminologia a Medicina a Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Milano, il tema della “Criminalità dei colletti bianchi” per capire i meccanismi che caratterizzano un fenomeno abietto quanto arrogante di cui le organizzazioni e il tessuto sociale, sono vittime. Da cui il
In questo articolo vogliamo condividere alcune difficoltà che abbiamo incontrato e risolto negli ultimi anni in cui abbiamo messo a punto una metodologia di Project Risk Management da applicare estensivamente in una società impegnata contemporaneamente su decine di progetti infrastrutturali e tecnologici. Nel nostro caso, l’importanza di introdurre sistematicamente pratiche
ABSTRACT: Paolo Santoni, responsabile del Branch Toscana ci racconta dell’iniziativa “Quo Vadis… PM” un ciclo di eventi in presenza a Firenze, sulle possibili evoluzioni della professione di Project Manager 1) Paolo, raccontaci qualcosa di te. Dopo la Laurea ho fatto il Master MBA ed in seguito mi sono certificato PMP®
Scopri come il Project Management trasforma la gestione dei progetti nel marketing, nella comunicazione e nell’IT. Svela perché le campagne di marketing senza project management falliscono e come l’Agile Project Management può risolvere tali problemi. L’articolo riassume i milestone chiave di un progetto di marketing Agile e i ruoli essenziali
TECNE SPA è la nuova società di ingegneria del Gruppo Autostrade per l’Italia che cura tutti gli interventi di manutenzione, potenziamento e ammodernamento dei 3000 Km di rete oltre che le attività di ingegneria di infrastrutture strategiche per il Paese. Con il suo AD, Stefano Susani, parliamo dell’importanza del Project
Con questo primo articolo inauguriamo una rubrica dedicata al Risk Management seguendo le riflessioni e le best practice di Italferr, gruppo Ferrovie dello Stato, società con la missione di promuovere l’eccellenza dell’ingegneria ferroviaria italiana sul mercato nazionale ed internazionale. Ringraziamo il Risk Officer di Italferr, Guido Mastrobuono ed Alessandro Saullo,
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