Tre archetipi micidiali. È un dovere esserne consapevoli
18/04/2024

Tre archetipi micidiali. È un dovere esserne consapevoli

1. Archetipo della miopia temporale Nel mio precedente intervento sul blog, ho introdotto il “grande capitolo” degli archetipi sistemici. In questo intervento, vorrei iniziare con la presentazione di tre fondamentali archetipi, non compresi nella lista di Peter Senge, che agiscono quasi sempre congiuntamente, ancora e ancora, e che descrivono alcune
Rischio Globale di Progetto l’unico che conta
18/04/2024

Rischio Globale di Progetto l’unico che conta

Le molteplici definizioni di rischio Non esiste una unica definizione del concetto di rischio: l’uso della terminologia del rischio si è esteso a più discipline con varie interpretazioni concettuali, che a volte sembrano non correlate. La finanza, la medicina e l’ingegneria ha una propria comprensione ed interpretazione del significato di
In visita presso ISS international, una società di servizi integrati di Ingegneria
27/02/2024

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ISS International S.p.A. ha invitato il PMI Central Italy Chapter a visitare la propria sede per condividere possibili spunti di collaborazione. I punti dell’agenda erano la visita della sede e delle aree dedicate ai corsi, un confronto sulle evoluzioni del project management e, infine, l’opportunità di provare il deliverable di
Modelli “efficaci”. Il potere degli archetipi sistemici
27/02/2024

Modelli “efficaci”. Il potere degli archetipi sistemici

1. Archetipi Sistemici. Modelli onnipresenti e “diabolicamente” potenti Dal primo mio intervento su questo blog, dal titolo “Il Systems Thinking nel linguaggio di Peter Senge”, sappiamo che la “comprensione” della realtà, qualunque essa sia e in qualunque ambito venga percepita, si attua con la costruzione di modelli coerenti e dotati
Rischi Individuali di Progetto ed Analisi Qualitativa
27/02/2024

Rischi Individuali di Progetto ed Analisi Qualitativa

Come è fatto un rischio È fondamentale comprendere la definizione di Rischio Individuale di Progetto fornita dal PMI, che sottolinea come esso sia un evento incerto o una condizione incerta che, se si verifica, può avere un impatto positivo o negativo su uno o più obiettivi del progetto. Per identificare