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La disciplina di Project Management ha assunto da tempo un ruolo sempre più strategico per le aziende private e gli enti pubblici dei territori provinciali della Toscana, dove la complessità amministrativa, la necessità di coordinare attori diversi e la crescente attenzione alla qualità dei prodotti e dei servizi richiedono competenze

Ogni progetto è un sistema socio-tecnico aperto: persone, processi, tecnologie e vincoli interagiscono con un contesto variabile. Per questo aumentare regole e dettaglio può rassicurare, ma anche produrre rigidità, decisioni lente e fragilità nascoste. L’ordine, nei sistemi complessi, non nasce dal controllo totale: nasce dalla capacità di adattarsi localmente, mantenere

Prosegue il racconto del 9° Forum Nazionale di Project Management, tenutosi a Torino lo scorso 19 giugno, che ha riunito professionisti, aziende e istituzioni per confrontarsi sulle principali sfide e opportunità del project management contemporaneo.Il successo di una grande opera non si esaurisce nelle sue dimensioni ingegneristiche o nella complessità

Dalla teoria alla praticaCome si può rendere una città più intelligente, sostenibile e vicina alle esigenze delle persone?È questa la sfida al centro dell’Hackathon del 25 settembre, momento conclusivo del corso Project Management Foundations, organizzato dalla Facoltà di Ingegneria e Architettura dell’Università degli Studi di Cagliari insieme al Branch Sardegna

Per decenni, il ruolo del PMO è stato primariamente associato al controllo di tempi, costi e deliverable di singole iniziative. Oggi, in un contesto di continua turbolenza di mercato, garantire che un progetto venga consegnato “in orario e a budget” non è più sufficiente per assicurare la competitività di un’organizzazione.